Die Arbeitswelt befindet sich im kontinuierlichen Wandel, was auch die Sicht auf Karrierewege und die Bindung von Mitarbeitern grundlegend verändert. Ein zunehmend populäres Konzept in diesem Kontext ist der sogenannte „Bumerang-Mitarbeiter“ – ein Beispiel für Rehiring, bei dem ein Mitarbeiter nach einer Phase der Abwesenheit zu seinem früheren Arbeitgeber zurückkehrt. Doch was bedeutet das für Sie als Recruiter? Sollten Sie diesen Rückkehrern offen gegenüberstehen? Und welche Chancen entgehen Ihnen, wenn Sie diese Möglichkeit nicht nutzen? Die Antworten auf diese Fragen und weitere spannende Insights zum Thema Bumerang-Mitarbeiter, finden Sie im folgenden Beitrag. 

Was macht Bumerang-Mitarbeiter so wertvoll? 

Die Antwort auf die Frage, ob Sie als Organisation offen für Rückkehrer sein sollten, lautet eindeutig: Ja. Bumerang-Mitarbeiter sind wertvoll und können Ihrer Organisation auf vielfältige Weise zugutekommen. Folgend haben wir die wichtigsten Aspekte kurz für Sie zusammengefasst: 

1. Unternehmenskenntnisse 

Einer der naheliegendsten und gleichzeitig überzeugendsten Vorteile von Bumerang-Mitarbeitern ist ihre tiefgehende Erfahrung und Unternehmenskenntnis. Ehemalige Mitarbeiter kennen die Unternehmenskultur, die internen Prozesse und viele der alltäglichen Abläufe bereits aus dem Effeff. Das bedeutet, dass die Einarbeitungszeit für diese Rückkehrer erheblich kürzer ausfällt.  

2. Erweiterte Perspektiven 

Bumerang-Mitarbeiter bringen nicht nur ihre bereits vorhandene Erfahrung zurück, sondern auch frische Perspektiven und neue Erkenntnisse aus anderen Unternehmen oder Branchen. Diese zusätzlichen Erfahrungswerte und die interdisziplinäre Perspektive bereichern das Wissen Ihrer Organisation und tragen zur Förderung einer innovativen Unternehmenskultur bei. Durch das Einbringen von Best Practices und neuen Methoden können Sie die Wettbewerbsfähigkeit Ihrer Organisation stärken und bestehende Prozesse optimieren.  

3. Förderung einer positiven Unternehmenskultur 

Wenn wir schon beim Thema Unternehmenskultur sind: Die Rückkehr ehemaliger Mitarbeiter sendet ein kraftvolles Signal an Ihre Belegschaft. Es zeigt, dass Ihre Organisation ihre Talente wertschätzt und bereit ist, ihnen eine zweite Chance zu geben. Dies stärkt Ihre Arbeitgebermarke und kann zu einer erhöhten Mitarbeiterbindung beitragen.  

4. Kostenersparnis  

Last but not least: Die Wiedereinstellung von Mitarbeitern, die bereits eine Zeit lang in Ihrer Organisation tätig waren, kann Kosten sparen. Denn die Rekrutierung neuer Talente ist häufig mit hohen Ausgaben und zeitlichem Aufwand verbunden. Bumerang-Mitarbeiter hingegen bringen bereits ein fundiertes Verständnis für Ihre Prozesse und Kultur mit, was die Einarbeitungszeit verkürzt und die Produktivität schneller steigert. Dadurch reduzieren sich die Kosten für umfangreiche Schulungen und die damit verbundene Verzögerung der Arbeitsaufnahme.  

Fragen, die Sie Bumerang-Mitarbeitern im Vorstellungsgespräch stellen sollten 

Wenn Ihre Organisation nun eine Initiativbewerbung von einem ehemaligen Mitarbeiter erhält, ist es entscheidend, gezielte Fragen zu stellen, um die Rückkehr zu bewerten. Hierbei sollten Sie darauf achten, dass Sie sowohl die Aspekte der vergangenen Zusammenarbeit als auch die neuen Erfahrungen des Bewerbers für Ihre Organisation berücksichtigen. Außerdem ist es wichtig sicherzustellen, dass der Mitarbeiter weiterhin gut zu Ihrer Organisation passt und nicht nur kurzfristig zurückkehrt. Überlegen Sie, wie sich der Bewerber in Ihre aktuelle Unternehmenssituation einfügen kann und ob die während der Abwesenheit gewonnenen Erkenntnisse und Fähigkeiten einen langfristigen Mehrwert für Sie haben. Hier sind einige zentrale Fragen, die Ihnen helfen können: 

  • Was hat Sie dazu bewogen, sich erneut bei uns zu bewerben? 
  • Was waren die Gründe für Ihren damaligen Austritt aus dem Unternehmen? 
  • Welche neuen Fähigkeiten oder Erfahrungen haben Sie während Ihrer Abwesenheit erworben, die für uns von Nutzen sein könnten? 
  • Welche Veränderungen in unserer Organisation haben Sie bemerkt und wie sehen Sie Ihre Rolle darin? 
  • Welche Herausforderungen haben Sie in Ihrer letzten Position bewältigt und wie könnten diese Erfahrungen unserem Team zugutekommen?  
  • Wie sehen Ihre langfristigen Karriereziele aus und wie passen diese zu unserer Organisation?  
  • Gibt es bestimmte Verbesserungen oder Änderungen, die Sie in Ihrer früheren Rolle vorschlagen würden?  
  • Wie planen Sie, sich in Ihre frühere Rolle einzugliedern und einen Mehrwert zu schaffen? 

Weitere Dinge, die Ihre Organisation beachten sollte  

Zum einen sollten Sie den Wert der neuen Perspektiven anerkennen, die Bumerang-Mitarbeiter mitbringen und die Chance nutzen, diese neuen Impulse zu fördern und in Ihre Organisation zu integrieren.  

Zum anderen ist es wichtig, dass Sie nicht verärgert reagieren, wenn Mitarbeiter Ihre Organisation verlassen. Eine respektvolle Verabschiedung und sorgfältige Exit-Gespräche sind entscheidend, um die Tür für eine spätere Rückkehr offen zu halten. 

Strategien für den Umgang mit Bumerang-Mitarbeitern 

1. Ehemalige Mitarbeiter im Blick zu behalten 

Um den vollen Nutzen aus der Rückkehr von Bumerang-Mitarbeitern zu ziehen, sollten Sie als Recruiter  gezielte Strategien entwickeln. Es ist entscheidend, ehemalige Mitarbeiter nicht aus den Augen zu verlieren, insbesondere wenn sie Ihre Organisation in gutem Einvernehmen verlassen haben.  

2. Stellenausschreibungen richtig verfassen  

Darüber hinaus sollten Sie Offenheit in Ihren Stellenausschreibungen signalisieren, indem Sie klarstellen, dass Rückkehrer willkommen sind. Dies fördert das Engagement ehemaliger Mitarbeiter und stärkt auch Ihre Arbeitgebermarke.  

3. Strukturierte Rückkehrprozesse 

Nicht zuletzt ist es wichtig, strukturierte Rückkehrprozesse zu entwickeln. Ein klar definierter Rückkehrprozess, möglicherweise mit einem speziellen Onboarding-Programm, kann den Übergang für Bumerang-Mitarbeiter reibungsloser gestalten und die Integration erleichtern. 

Bumerang-Mitarbeiter als wertvolle Rückkehrer 

Es ist wichtig, die Verbindung zu ausscheidenden Mitarbeitenden aufrechtzuerhalten und Brücken nicht abzureißen, da ehemalige Mitarbeitende häufig als potenzielle Rückkehrer infrage kommen. Denken Sie daran, dass es nicht immer nur darum geht, neue Talente zu finden oder intern zu rekrutieren. Oft kann es von großem Vorteil sein, jemanden einzustellen, der bereits vertraut ist und möglicherweise neue, wertvolle Fähigkeiten erworben hat. Nutzen Sie diese Chance, um Ihre Organisation weiterzuentwickeln und zu stärken. 

Abschließend lässt sich sagen: Wenn ein Bumerang-Mitarbeiter Ihre Organisation verlässt, sollten Sie ihn bei seiner Rückkehr mit offenen Armen empfangen!